公司以三项制度改革为牵引，以打造和激活市场化微观主体为主线，打出深化改革、技术创新一系列政策组合拳，企业发展优势不断夯实、竞争优势不断凸显。在生产经营指标不断改善的同时，职工收入增幅持续扩大，获得感幸福感不断提升。

聚焦深度在改革创新上再突破

作为鞍钢众元产业“2+N”改革试点单位，公司按照其“三去双选一下放”改革思路，强化顶层设计，细化任务目标和承接方案，确定分层分类实施路径，对中层干部、一般管理及专业技术、生产服务等三类人员分别采用公推直选、公开竞聘、自由组合等方式进行全员竞争上岗。

在推行全员竞争上岗过程中，打破原有身份限制，不看身份看本领，不看资历看能力，在准入条件上去掉一层“台阶”。同时，公司将“揭指标竞聘，带契约上岗”模式贯穿到全体岗位，通过全员签订岗位合同，形成“指标层层分解、压力层层传导、任务层层落实”的网格化体系。

聚焦授权在改革要素上再激活

公司积极优化人力资源配置，重新梳理部门职能，按照“横向业务协同化，纵向职能一体化”原则，压缩管理链条，减少管理层级，实行公司直管班组的扁平化管理。

在此基础上，按照充分放权原则，建立班组核心业务权限清单，将人员配置权、薪酬分配权、考核评价权下放到“作战单元”，形成权责利一体化主体，增强班组活力。同时，深入推行“项目+赛马”机制，深化“两制一契”管理，将年度重点工作分解为11项核心“赛马”指标，各部门制定有效应对措施，扎实推进年度重点工作任务落实，促进改革取得实效。

聚焦“同利”在改革效应上再放大

公司构建“双锁、双联动”管控体系，坚持“内外协同、双向发力”，将在职职工、外包人员的人数与费用实行“全口径”管控，达到总体效率最优，通过“增人不增薪、减人工资减半”的政策导向，牵引生产系统实行操检合一、鼓励一线职工兼工作业，在大幅提升劳动效率的同时，加速“一专多能”复合型职工队伍培养。

公司在深化销售人员销售绩效与销售收入、销售利润双挂钩基础上，实行“双增双降”绩效模式，进一步增加增量市场和高附加值市场提成比例，减少存量市场提成比例和销售人员基薪，使销售人员聚力开拓高附加值市场，助力公司整体盈利能力提升。